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寧夏中盛新科技有限公司于11月1日下午召開了經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)。公司總經(jīng)理謝文秀，黨支部書記、執(zhí)行副總經(jīng)理張建全、安環(huán)副總經(jīng)理趙立紅、生產(chǎn)副總經(jīng)理代龍龍等公司中層以上管理干部參加了此次會(huì)議。
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會(huì)議伊始，公司黨支部書記、執(zhí)行副總張建全宣讀了《關(guān)于代龍龍等同志職務(wù)任免的通知》，新任職的生產(chǎn)副總經(jīng)理代龍龍、技術(shù)部部長常鵬分別做了表態(tài)發(fā)言，他們表示感謝公司董事會(huì)和總經(jīng)理的信任，面對新的崗位、新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)，他們將肩負(fù)起公司安全生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的重任，在今后的工作中盡職盡責(zé)，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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會(huì)議最后，總經(jīng)理謝文秀客觀全面地總結(jié)了2024年前三季度工作，剖析了工作中存在的問題和不足，并安排部署了下一步工作。
謝總指出：面對當(dāng)前內(nèi)需不旺、出口不暢、行業(yè)殘酷競爭的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，全體管理干部要在其位、謀其職，用心干事、主動(dòng)謀事。公司試行工段、車間承包機(jī)制，生產(chǎn)任務(wù)、物料消耗量化考核，讓能者上、平者讓、庸者下，鼓勵(lì)干部毛遂自薦、脫穎而出，降本增效、節(jié)能降耗，保持激情昂揚(yáng)的斗志、艱苦奮斗的作風(fēng)，以制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前要做好以下工作：
一是筑牢安環(huán)底線，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，2024年第4季度是公司145項(xiàng)目所有產(chǎn)品平順生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要堅(jiān)持以環(huán)保為底線，安全為紅線，降本增效為重點(diǎn)，扎實(shí)抓好相關(guān)工作。二是強(qiáng)工藝控成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，加大研發(fā)的深度和寬度，進(jìn)一步完善公司現(xiàn)有產(chǎn)品專利布局，積極研發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化新工藝。三是積極開拓市場，提升品牌影響力，鞏固現(xiàn)有客戶，搶占市場份額。對市場進(jìn)行調(diào)研和分析，制定出更加有效的銷售策略和產(chǎn)品規(guī)劃，提高企業(yè)競爭力和市場占有率。四是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮績效考核引導(dǎo)力。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場競爭，我們不能墨守成規(guī)，必須及時(shí)優(yōu)化調(diào)整發(fā)展思路，公司要想獲得持續(xù)、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，就要強(qiáng)化管理。不斷完善對部門，崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化考核體系，堅(jiān)持用制度管人，按流程辦事，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。謝總號召，管理干部要帶領(lǐng)全體員工將攻堅(jiān)克難視為常態(tài)，將銳意進(jìn)取作為使命，敢于攀登技術(shù)高峰，勇于探索未知領(lǐng)域，不斷增強(qiáng)謀劃工作的主動(dòng)性和落實(shí)任務(wù)的緊迫感，保持一鼓作氣的沖勁、敢打敢拼的干勁、真抓實(shí)干的韌勁，讓強(qiáng)項(xiàng)工作更出彩、弱項(xiàng)工作有提升、難點(diǎn)工作有突破。相信大家目標(biāo)共有，使命共擔(dān)，一定會(huì)共同渡過目前難關(guān)，創(chuàng)造更加輝煌的明天！
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